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凉山矿业：在新时代的追梦路上行稳致远

【铝道】在蜀云滇月之地的四川会理。群山环抱的拉拉落凼矿区，中国西南*大的露采铜矿山。当年的历史痕迹依稀提醒着这里曾经历千人酣战施工。发祥于1958年的拉拉，在市场经济的大潮中涅槃重生，当年的创业者们是否想到60多年后的凉山矿业会以怎样的姿态在新时代的追梦路上行稳致远？

筑梦大发展，大跨越：一个不忘初心的指引

每一段壮美的航程，都会标注发展的方向。让发展活力充分迸发，让奋斗实干成就梦想，正是凉山矿业历届领导班子*本原的初心。

时光回溯，凉山矿业成立前所依托的四川省拉拉铜矿，成立于1958年10月。当年，5800多名创业者肩挑背扛、人力采矿、土法炼铜 一曲战天斗地的壮歌拉开了序幕。拉拉铜矿历经下马停办、恢复生产、二次创业，生产规模从30吨/日、50吨/日、100吨/日 直到1996年1500吨/日。

进入21世纪的第 一年，拉拉铜矿果断敞开山门，走改制重组之路，与云铜集团等共同发起组建了凉山矿业股份有限公司。从此，一个崭新的现代化企业在攀西资源腹地横空出世。

这样一组数字和时间节点，记录着凉山矿业的发展历程

2001年９月，凉山矿业成立揭牌仪式分别在拉拉和西昌举行，4500吨/日改扩建工程同时奠基。

2003年7月，凉山矿业4500吨/日改扩建工程竣工投产，年产铜金属量突破万吨大关，实现了 两年跨越半世纪 的发展壮举。

2004年11月，改制重组会理县矿产品公司，螺杆走出了多元化、多体制发展的第 一步。

2008年3月，马鞍坪公司6000吨/日矿山废石综合利用项目竣工试车。

2010年8月，昆鹏公司10万吨/年阳极铜冶炼项目建成投运，采选冶一条龙产业链建成。

2011年3月，凉山矿业注册资本增加到6亿元。

2016年12月，昆鹏公司阳可注射陶瓷、可降解固定材料、新型低模量钛合金制备技术;医用镁合金等骨修复材料、脊柱修复材料和功能仿生型人工关节、表面生物功能化人工关节及制备技术;骨引诱功能人工骨、功能仿生型人工骨制备技术等极铜产量首次突破10万吨大关。

2017年3月，拉拉铜矿落凼矿区深部矿段采矿工程项目开工建设。

2018年8月，红泥坡铜矿采选工程项目建设指挥部成立。

从1958年到2019年一路走来，从拉拉铜矿到凉山矿业，历届领导班子始终秉承 励精图治、创新求强 的企业精神，实现了凉山矿业改制重组搞扩建、跳出拉拉谋发展、构建采选冶一条龙产业链的发展三级跳。

集聚大融合，大活力：一个发展方阵的塑造

一个脱胎于国有老矿山的资源型企业，追求的终 极目标是可持续发展的能力。可持续发展的能力来自何方？首当其冲的是占有资源。

凉山矿业亮出了自己的法宝 向外开疆拓土、更不忘老区周边和深部 ， 落凼深部找落凼、拉拉外围找拉拉 。该公司以拉拉落凼矿区为中心，加大深部和外围地质找矿力度。经过多年接续勘探，2017年4月从原四川省国土资源厅传来一个令人振奋的消息：红泥坡矿区实现了拉拉外围找拉拉的重大找矿突破，该矿床可以形成一座新的大型铜矿山基地，具有重大经济效益和社会效益。

手中有粮心不慌，更重要的是精准管理。凉山矿业向流程短、环节少、效率优、成本低、效益好的管理目标持续发力

用好 加减乘除 法，完善精准管控模式，穿透式管控亏损企业治理、资金运行管理、两金控制，专业化提升生产、投资、营销、财务变形丈量工作原理：、科技等管理类指标，提质增效、瘦身健体、僵尸企业处置、 三供一业 移交、非经营性房产处置等齐上阵，进一步盘活了优质资产、优化了资产结构

功以才成，业由才广。人才始终是支撑发展的第 一资源。抓好经营管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍建设，优化人力资源配置，大力推进 五级技师 、 五级工程师 建设，师带徒、内部讲师教学、对标互学相结合，岗位练兵、技能竞赛、络学习相融合，带动了人才大培塑、活力大迸发。

蹄疾步稳，循序渐进。党的十八大以来，凉山矿业交出了一份沉甸甸的成绩单

公司自成立以来连续18年保持盈利，其中2012年到2018年累计生产铜金属16.04万吨、铁精矿335.36万吨、阳极铜58.07万吨、工业硫酸211.22万吨，累计实现营业收入270.11亿元、利润总额12.47亿元。

突围大挑战，大磨砺：一个固本强基的号角

追梦路上总会遇到挑战和磨砺，凉山矿业一次次化危为机、一次次勇毅前行

2008年③.济南新时期试金仪器有限公司夹具本身就是1个锁紧机构的金融风暴导致有色市场风声鹤唳，对尚未走出 5.12 汶川特大地震阴霾又经历 8.30 会理地震重创的凉山矿业来说，更是雪上加霜。拉拉矿区90%的房屋成了危房，交通中断、通讯中断所产铝焊条精矿硫含量0.35%、供水中断、生产中断。凉山矿业组 织职工从睡帐篷、住板房到抗震自救、生产自救、灾后重建，历时3年重建起一座花园式矿山。

然而，看似寻常*奇崛，成如容易却艰辛。 11.5 和 12.12 两起事故带来的刻骨之痛犹如当头棒喝，凉山矿业知耻而后勇，奋力亮剑突围：

持续用好党建法宝，发挥党建引领作用，打好政治引领、服务保障、从严治党、强基固本等党建四大战役，做好标准化党支部建设，以党建 双百分 考核为导向，深化 两带两创 ，规范企业法治建设，开展形式主义、官僚主义专项整治，2019年上半年给予党纪政纪处分、问责及批评教育27人次。

成立拉拉铜矿落凼矿区深部矿段采矿工程项目安全整改和复工专项督导工作组，举全司之力历时137天、整改问题393项，使该项目于2019年5月1日通过中国铜业验收并复工。

开展进一步汲取 12 12 事故警示教育暨全员安全反思大讨论，抓实中国铜业安全环保质量专项巡察反馈问题整改，于2019年7月16日通过中国铜业党委巡察整改及再整改情况汇报会审查同意。

铁腕重拳打好三大攻坚战，稳步推进10项工程、43项标志性项目和70项具体措施落实，持续抓好CAHSE管理体系运行，推广运用 536 标准化班会等安全管理工具，完善HSE规章制度27项，开展承包商、特种作业人员、安全管理人员等安全培训达15752人次，严格执行承包商管理 七步法 五必须 八不准 和 两个刚性管控措施 。截至目前，实现安全工亡事故为零，未发生环境突发事件，职业健康体检率达97%以上。

测试设备

阵痛是为了更好的发展，磨砺是为了轻装上阵。凉山矿业在这场刀刃向内、自我革新的挑战中，取得了新进步、新效果

2019年上半年实现利润总额1.35亿元，采矿贫化率、损失率、选矿回收率、铜冶炼回收率等技术指标均优于考核目标值。

奋进大推动，大提速：一个行稳致远的运筹

抓项目就是抓发展，等待就会错失发展良机，导致几年后的生存危机和发展危机。我们面临露天转井下、发展持续接替、成本大幅上升的巨大挑战，而广大职工的危机意识、忧患意识还不够强烈，必须夯实发展基础，提高发展质量，提升发展效益。 凉山矿业党委书记、董事长王世宇直击要害。

不忘发展初心，保持发展定力。以党委书记、董事长王世宇为首的凉山矿业新班子，以时刻警醒的危机感、时不我待的紧迫感全力推进项目建设，奠定未来发展格局。

拉拉铜矿落凼矿区深部矿段采矿工程全速推进，咬定2020年4月项目建驱动泵成投产的总目标不动摇，调整优化三级络图，竖井、斜坡道剩余工程标段累计总进尺10203.9米，累计掘进工程量完成率95.89%。东部工程标段累计完成进尺10515.96米，累计掘进工程量完成率95.87%。

红泥坡铜矿采选工程建设项目再次提速，进一步优化了项目指挥部组 织架构和职能，在完成地灾评估、安全预评价、职业病危害预评价、水保批复、社会稳定风险评估、规划选址等工作基础上，力争早日完成初设编制及评审、获得项目核准文件，全力推进划定矿区范围部级审批、占用储量登记、环境影响评价报告编制、开发利用方案评审等工作。

凉山矿业着眼于支撑未来发展布局项目建设的同时，拉拉公司西排土场治理工程、五龙富民公司小团山尾矿库扩容工程、昆鹏公司低空污染治理工程等正有序实施和推进。一个个工程必将增强公司发展后劲，成为未来发展的新引擎。

从当年的 矿兴我荣我富、矿衰我耻我穷 到现在的 股东增值、企业增效、员工增收 ，凉山矿业保持专注发展的初心，走好持续稳健发展的长征路，打造转型发展升级版，在新时代的追梦路上砥砺前行！

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